菲利普·科特勒在《营销管理》中明确地定义：营销是需要企业内部、外部各个环节的人员参与的工作。即使从狭义上来说，任何一次营销活动，无论是进行一次头脑风暴会议、举办一次线下活动还是拍摄一支TVC，都需要大量的人员参与，而如何对这些人员进行管理，保证营销活动的高质量的完成，这也是任何一个营销人所需要学习的。需要综合性素质人才来领导完成。

营销管理是指为了实现企业，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理， 即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。营销管理的设立是为了达到更好的营销效果，为活动带来利益。

项目管理，需要一定的知识和能力。同样是一件不容易的事情。项目管控的核心在于合理地安排有限的时间（包括自己和他人的时间）、资源（人力资源和财政资源），并且还要对项目进行中有可能发生的种种意外，做出一整套完整的预防机制和应对机制。

除此之外， 一度建站 认为还要善于激发团队的凝聚力和战斗力，在营销活动中，项目团队很有可能是临时组件的，他们可能是你的下属，也有可能是其他部门的人员，也有可能是乙方等等——快速管理一支临时的团队、合理分配工作、发挥每个成员的*大能力，这都是需要营销人去深入学习、实践的。这需要一个综合素质都非常高的人来领导。

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